在三線城市，我們?cè)撛鯓幼鑫I(yíng)銷(xiāo)推廣？

尚品中國(guó)網(wǎng)站建設(shè)公司：這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度真是快，很多人還沒(méi)理解電腦和網(wǎng)絡(luò)是個(gè)什么東西，現(xiàn)在智能手機(jī)、微信、微營(yíng)銷(xiāo)等概念又鋪天蓋地的過(guò)來(lái)了。

如今，微營(yíng)銷(xiāo)在一線城市里面已經(jīng)如火如荼了，但是在三線城市里面大家還處在觀望態(tài)度，即使有一些商家嘗試了微營(yíng)銷(xiāo)，但是大多也不知道怎么去推廣，如圖1就是微營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)。
 
在三線城市微營(yíng)銷(xiāo)遇到的主要阻力有：

1、一些商家已經(jīng)使用了微營(yíng)銷(xiāo)的手段，但是都處于很淺的階段。沒(méi)有系統(tǒng)的方法，當(dāng)然也沒(méi)有很好的效果，這也讓很多人對(duì)微營(yíng)銷(xiāo)的信心不足。我有一個(gè)在朋友本地一個(gè)知名景區(qū)上班，他們開(kāi)通了微信平臺(tái)，但是關(guān)注很少，微信平臺(tái)上也沒(méi)有任何的活動(dòng)，這個(gè)平臺(tái)對(duì)景區(qū)至今沒(méi)有產(chǎn)生太多作用。

2、一些大的商家在本地有很好的知名度，有很多分店，消費(fèi)者很容易找到他們。這些公司認(rèn)為新的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)不能給他們帶來(lái)太多的利益。例如，我認(rèn)識(shí)的一位做餐飲的老板在市區(qū)里面就有12家分店，每家的生意都好。他和我說(shuō)他認(rèn)同微營(yíng)銷(xiāo)這種方式，但是現(xiàn)在生意已經(jīng)這么好了，很難做的更好，沒(méi)有必要在一個(gè)新的推銷(xiāo)方式上投入精力。

3、小的商家處于觀望態(tài)度。一些小的老板每天唄各種概念沖擊著，他們覺(jué)得這些東西都很玄乎，不是很靠譜或者不知道怎么去使用這些手段。他們還是習(xí)慣用自己一貫以來(lái)的手段來(lái)招徠顧客。有位老板和我講，我一下子投入幾千甚至上萬(wàn)的錢(qián)到里面去，也不知道效果怎么樣，如果我把這些先用來(lái)做活動(dòng)，就能帶來(lái)直接的效果。

總之，遇到的主要阻力就是大家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理念不足，也不愿意進(jìn)行投入，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的思路。

在三線城市，我們應(yīng)該怎么去推廣微營(yíng)銷(xiāo)呢?

對(duì)我們這些進(jìn)行微營(yíng)銷(xiāo)推廣的人來(lái)講，我們有很多的工作要做：

首先，三線城市的微營(yíng)銷(xiāo)要循序漸進(jìn)，要從初步的微營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始。本地的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設(shè)公司不管是從資金還是人力上面都不會(huì)作太大的投入，他們往往要等到有了一定的效果之后才會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的投入。

其次，要做出一些比較好的案例，特別是在一些行業(yè)內(nèi)幫助一切公司在微營(yíng)銷(xiāo)上取得一定的成效。幾個(gè)企業(yè)內(nèi)成功了馬上就會(huì)影響到其他企業(yè)。

最后，推廣人員要有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。本地公司對(duì)微營(yíng)銷(xiāo)的概念本來(lái)不是很清楚，總為微營(yíng)銷(xiāo)推廣人員不僅要將產(chǎn)品推薦給客戶(hù)，還要能夠?yàn)樗麄兂鲋\劃策。這樣這些人才會(huì)放心把事情交給我們做。

小城市的老板們歲然網(wǎng)絡(luò)意識(shí)較落后點(diǎn)，但他們也有著切實(shí)的需求，他們也需要一些能夠切切實(shí)實(shí)幫他們做事情的人。小城市的競(jìng)爭(zhēng)也小很多，如果推銷(xiāo)人員能夠沉下心來(lái)，慢慢去做，一定能夠獲得這些人的認(rèn)可。

總之，小城市的微營(yíng)銷(xiāo)還是可以大有作為的，就看誰(shuí)能夠用心去做。