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網(wǎng)絡經(jīng)濟改善企業(yè)內(nèi)部組織結構

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科 |時間：2014-11-21
網(wǎng)絡經(jīng)濟可以改變企業(yè)組織，使其向網(wǎng)絡化、扁平化、科學化方向發(fā)展。企業(yè)將從垂直命令與控制型的組織向以專家為主的信息網(wǎng)絡型組織轉(zhuǎn)化，微電子技術已使藍領、白領工人的分界變得模糊，而且使得從事計算機編程的工作者和接近市場與消費者的營銷、開發(fā)與設計人員所擁有的信息資料的重要性極大地提高。這一發(fā)展必然沖擊公司官僚階層和各種縱向等級制度及其觀念。網(wǎng)絡技術的發(fā)展將使中間管理日益成為多余，因為生產(chǎn)指令可以一步到位，企業(yè)組織結構呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨勢。信息網(wǎng)絡通過與生產(chǎn)管理者的相互作用，增加了管理者與管理對象之間的可知性和透明度，從而提高生產(chǎn)力系統(tǒng)運行的有序度。

網(wǎng)絡經(jīng)濟

(一)傳統(tǒng)直線性組織結構
直線制結構的特點是：指揮和命令等信息是由上而下地傳達和貫徹的，信息傳遞簡單，指揮命令系統(tǒng)單一，職貴和權限明確，橫向聯(lián)系少，容易維持組織的活動秩序。它的優(yōu)點是能夠有效地管理大量的投資、勞動分工和大規(guī)模機械化生產(chǎn)。但它自身卻存在著極大的缺陷，它投有專業(yè)化的管理分工，所有的管理職能都由主管人員一人承擔，客觀上要求主管人員具有多方面的管理能力和業(yè)務技能，而實際上這是很難做到的。隨著組織規(guī)模的擴大和組織活動內(nèi)容的復雜化，在信息信網(wǎng)絡的沖擊下，它的缺陷就更加明顯。

(二)網(wǎng)絡經(jīng)濟挑戰(zhàn)直線制組織結構
網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生，使原有的杜會經(jīng)濟活動，不管是設計經(jīng)濟活動的主體，還是社會經(jīng)濟的實際運行，幾乎全部納入了信息網(wǎng)絡的軌道。尤其是隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟的范圍已從一國或一個地區(qū)迅速擴展到全世界的范圍。網(wǎng)絡經(jīng)濟的產(chǎn)生一方面改變了以物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換、分配和消費為中心的經(jīng)濟運行格局，導致了以信息服務業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)的比重大幅度上升；另一方面又使人們的社會經(jīng)濟活動—包括上網(wǎng)購物、消費、儲蓄、證券投資、旅游等新產(chǎn)品的開發(fā)與研究、發(fā)現(xiàn)新的營梢機會、因特網(wǎng)上的貿(mào)易洽談等，從交易形式到運行機制都發(fā)生了前所未有的巨大變化。知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡化的發(fā)展對經(jīng)濟的組織結構提出了新的挑戰(zhàn)。

網(wǎng)絡經(jīng)濟挑戰(zhàn)直線制組織結構的深層次原因，在于異于工業(yè)經(jīng)濟的網(wǎng)絡經(jīng)濟的交易方式和運行機制，首先，網(wǎng)絡經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟的個人行為存在著差異。工業(yè)經(jīng)濟認為個人是構成組織的基礎，這些個體按照一定的方式在經(jīng)濟經(jīng)營中作為代表出現(xiàn)并作為經(jīng)濟活動的主體。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的條件下，個人作為社會經(jīng)濟網(wǎng)絡的結點而相應產(chǎn)生縱橫交錯的利益關系，從而形成由不同的個人組成的網(wǎng)絡群體利益結構。其次，網(wǎng)絡經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟在處理企業(yè)組織與外部環(huán)境之間的關系方面存在差異，工業(yè)經(jīng)濟下的企業(yè)和市場是相互對立、相互替代的，這種關系的實質(zhì)是對交易費用的節(jié)約，并且企業(yè)組織和外部環(huán)境之間清晰和可測的邊界，有助于企業(yè)對風險的防范和進行未來的戰(zhàn)略管理與決策。

(三)網(wǎng)絡經(jīng)濟下的組織結構
網(wǎng)絡經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，是以知識為基礎的經(jīng)濟，它需要更有生氣、充滿智能的組織。而在由工業(yè)經(jīng)濟邁向網(wǎng)絡經(jīng)濟這一意義重大而深遠的經(jīng)濟形態(tài)變遷中，網(wǎng)絡經(jīng)濟的組織不可能一蹴而就，需要漫長的歷史演進。即便杜會完全進人網(wǎng)絡經(jīng)濟以后，組織結構也面臨著不同主體、不同產(chǎn)業(yè)、不同部門的多樣化結構的選擇，而不是單純、簡單的某一種組織結構。組織結構是組織內(nèi)部各有機耍素相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式或形式。它涉及管理福度和管理層次的確定、機構的設丑、管理職能的劃分、管理職責和權限的認定等問題。因此，組織結構是網(wǎng)絡經(jīng)濟管理理論研究的重要問題，適應網(wǎng)站設計、網(wǎng)絡的客觀要求。
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