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金融電子化的優(yōu)勢(shì)
來(lái)源：尚品中國(guó)|
類型：網(wǎng)站百科|
時(shí)間：2014-11-19
一個(gè)好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)可以給瀏覽者呈現(xiàn)很多信息和視覺(jué)感受，譬如拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。金觸電子化能夠融合銀行、證券、保險(xiǎn)等分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融市場(chǎng)，減少各類金融企業(yè)針對(duì)同樣客戶的勞動(dòng)重復(fù)，拓展金融企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品功能綜合的創(chuàng)新空間，向客戶提供更多蚤體裁衣式的服務(wù)。由此，金融企業(yè)將從事全能銀行業(yè)務(wù)：如存貸款、國(guó)際結(jié)算、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、證券、信托、保險(xiǎn)代理等。更進(jìn)一步，全能銀行借助自身的網(wǎng)點(diǎn)，從事如資信評(píng)估、氣象發(fā)布，甚至聯(lián)合其它實(shí)體的網(wǎng)絡(luò)，從事旅游組團(tuán)、商品銷杏等，使銀行成為消費(fèi)者身邊不可或缺的“保姆”。
提高金融服務(wù)質(zhì)量。金融電子化通過(guò)發(fā)達(dá)的電子通訊網(wǎng)絡(luò)，使金融服務(wù)能夠突破時(shí)間限制。金融電子化還促進(jìn)了無(wú)形金融市場(chǎng)，即虛擬化金融市場(chǎng)的形成和發(fā)展。在傳統(tǒng)上，銀行業(yè)務(wù)采取的是柜員—客戶接觸，在固定商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的形式。這種市場(chǎng)模式需要拿客戶不斷走動(dòng)來(lái)維待，離特定網(wǎng)點(diǎn)較遠(yuǎn)的客戶受時(shí)間和空間的限制，使銀行有其局限性。銀行建設(shè)虛擬化金融市場(chǎng)，其空間局限性不復(fù)存在，在理論上只要網(wǎng)絡(luò)和通訊能夠到達(dá)的地方，都可以成為銀行的市場(chǎng)范圍，客戶可以坐在家中、辦公室甚至在度假地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)享受銀行服務(wù)。“有銀行業(yè)務(wù)，無(wú)銀行網(wǎng)點(diǎn)”，“別小時(shí)銀行”等都揭示了金融電子化對(duì)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。未來(lái)的銀行致力于提供AAA式服務(wù)，即在任何時(shí)候(Anytime)、 ff何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyway)為客戶提供金融服務(wù)，這神服務(wù)包含了更多的針對(duì)性、個(gè)性化和人情味。
降低金融服務(wù)成本。網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)比傳統(tǒng)銀行向客戶提供的其它任何服務(wù)的費(fèi)用都要低得多。在傳統(tǒng)上，銀行能為多少客戶提供服務(wù)取決于它有多少柜臺(tái)人員.但在因特網(wǎng)上，只要網(wǎng)址開(kāi)通而且能夠滿足需要.它就能在一天中為客戶提供所有的服務(wù)而無(wú)浦任何額外的費(fèi)用。金融電子化的引人和深化持續(xù)降低銀行的經(jīng)背成本.并使上網(wǎng)銀行代表著未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展方向。此外，網(wǎng)上銀行無(wú)需開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，雇員極少，如笑國(guó)安全第一網(wǎng)上銀行員工只有19名.由此省下的巨額資金可以用來(lái)提高利息。高利息在塔加客戶收益的同時(shí)，也壯大銀行的客戶基礎(chǔ)。
強(qiáng)化金融管理。金融電子化還變革了金融企業(yè)管理，提供了金融企業(yè)管理的深度、廣度、和效率。金融企業(yè)管理可以概括為三個(gè)方面：業(yè)務(wù)組織、風(fēng)險(xiǎn)控制和后勤保障。從業(yè)務(wù)組織來(lái)看，金融企業(yè)將重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在的金融軟件主要模仿傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)和人員配置設(shè)計(jì)，未來(lái)的金融軟件將突出四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)組織分離；金融企業(yè)的4層網(wǎng)點(diǎn)將只負(fù)責(zé)資料搜索，科目設(shè)置、憑證處理到記賬將全部拿到上級(jí)處理中心去做；二是柜員制作業(yè)，臨拒人員將采取面向資料和面向客戶的工作方式；三是改傳統(tǒng)的單式錄人為復(fù)式錄人，達(dá)到一式雙訖；四是信息共享，公用信息、客戶信息和管理信息要根據(jù)不同的份理級(jí)別生成所需求的各種報(bào)表.強(qiáng)化內(nèi)部核算。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)只是重復(fù)傳統(tǒng)銀行的服務(wù)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)取得對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)渠道的優(yōu)勢(shì)時(shí)，這一市場(chǎng)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。電子支付能為客戶節(jié)省時(shí)間，這將促使更多的客戶使用網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)；其它客戶則會(huì)由于銀行和他人的勸說(shuō)與建議、能及時(shí)方便地了解帳戶情況等原因而使用網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)。
認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)優(yōu)越性的消費(fèi)者越多，這一業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)就越快。網(wǎng)絡(luò)金融的普及并不是基于網(wǎng)民們一時(shí)的興趣所致，而是建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上:發(fā)達(dá)的因特網(wǎng)提供了技術(shù)支持，銀行的金融創(chuàng)新提供了發(fā)展途徑。更重要的是，消費(fèi)者感到方便快捷而樂(lè)于接受，為網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展提供了直接動(dòng)力，可以頂見(jiàn)，未來(lái)的銀行將是無(wú)固定場(chǎng)所、無(wú)柜臺(tái)人員、無(wú)實(shí)物貨幣的全電子化形式，我們所要接受的，是一個(gè)虛擬化的未來(lái)銀行。
提高金融服務(wù)質(zhì)量。金融電子化通過(guò)發(fā)達(dá)的電子通訊網(wǎng)絡(luò)，使金融服務(wù)能夠突破時(shí)間限制。金融電子化還促進(jìn)了無(wú)形金融市場(chǎng)，即虛擬化金融市場(chǎng)的形成和發(fā)展。在傳統(tǒng)上，銀行業(yè)務(wù)采取的是柜員—客戶接觸，在固定商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的形式。這種市場(chǎng)模式需要拿客戶不斷走動(dòng)來(lái)維待，離特定網(wǎng)點(diǎn)較遠(yuǎn)的客戶受時(shí)間和空間的限制，使銀行有其局限性。銀行建設(shè)虛擬化金融市場(chǎng)，其空間局限性不復(fù)存在，在理論上只要網(wǎng)絡(luò)和通訊能夠到達(dá)的地方，都可以成為銀行的市場(chǎng)范圍，客戶可以坐在家中、辦公室甚至在度假地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)享受銀行服務(wù)。“有銀行業(yè)務(wù)，無(wú)銀行網(wǎng)點(diǎn)”，“別小時(shí)銀行”等都揭示了金融電子化對(duì)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。未來(lái)的銀行致力于提供AAA式服務(wù)，即在任何時(shí)候(Anytime)、 ff何地方(Anywhere)、以任何方式(Anyway)為客戶提供金融服務(wù)，這神服務(wù)包含了更多的針對(duì)性、個(gè)性化和人情味。
降低金融服務(wù)成本。網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)比傳統(tǒng)銀行向客戶提供的其它任何服務(wù)的費(fèi)用都要低得多。在傳統(tǒng)上，銀行能為多少客戶提供服務(wù)取決于它有多少柜臺(tái)人員.但在因特網(wǎng)上，只要網(wǎng)址開(kāi)通而且能夠滿足需要.它就能在一天中為客戶提供所有的服務(wù)而無(wú)浦任何額外的費(fèi)用。金融電子化的引人和深化持續(xù)降低銀行的經(jīng)背成本.并使上網(wǎng)銀行代表著未來(lái)銀行業(yè)的發(fā)展方向。此外，網(wǎng)上銀行無(wú)需開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，雇員極少，如笑國(guó)安全第一網(wǎng)上銀行員工只有19名.由此省下的巨額資金可以用來(lái)提高利息。高利息在塔加客戶收益的同時(shí)，也壯大銀行的客戶基礎(chǔ)。
強(qiáng)化金融管理。金融電子化還變革了金融企業(yè)管理，提供了金融企業(yè)管理的深度、廣度、和效率。金融企業(yè)管理可以概括為三個(gè)方面：業(yè)務(wù)組織、風(fēng)險(xiǎn)控制和后勤保障。從業(yè)務(wù)組織來(lái)看，金融企業(yè)將重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)在的金融軟件主要模仿傳統(tǒng)的手工勞動(dòng)和人員配置設(shè)計(jì)，未來(lái)的金融軟件將突出四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)組織分離；金融企業(yè)的4層網(wǎng)點(diǎn)將只負(fù)責(zé)資料搜索，科目設(shè)置、憑證處理到記賬將全部拿到上級(jí)處理中心去做；二是柜員制作業(yè)，臨拒人員將采取面向資料和面向客戶的工作方式；三是改傳統(tǒng)的單式錄人為復(fù)式錄人，達(dá)到一式雙訖；四是信息共享，公用信息、客戶信息和管理信息要根據(jù)不同的份理級(jí)別生成所需求的各種報(bào)表.強(qiáng)化內(nèi)部核算。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)只是重復(fù)傳統(tǒng)銀行的服務(wù)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)取得對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)渠道的優(yōu)勢(shì)時(shí)，這一市場(chǎng)將進(jìn)一步增長(zhǎng)。電子支付能為客戶節(jié)省時(shí)間，這將促使更多的客戶使用網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)；其它客戶則會(huì)由于銀行和他人的勸說(shuō)與建議、能及時(shí)方便地了解帳戶情況等原因而使用網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)。
認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)優(yōu)越性的消費(fèi)者越多，這一業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)就越快。網(wǎng)絡(luò)金融的普及并不是基于網(wǎng)民們一時(shí)的興趣所致，而是建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上:發(fā)達(dá)的因特網(wǎng)提供了技術(shù)支持，銀行的金融創(chuàng)新提供了發(fā)展途徑。更重要的是，消費(fèi)者感到方便快捷而樂(lè)于接受，為網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展提供了直接動(dòng)力，可以頂見(jiàn)，未來(lái)的銀行將是無(wú)固定場(chǎng)所、無(wú)柜臺(tái)人員、無(wú)實(shí)物貨幣的全電子化形式，我們所要接受的，是一個(gè)虛擬化的未來(lái)銀行。
來(lái)源聲明：本文章系尚品中國(guó)編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自尚品中國(guó)。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)與本站聯(lián)系（010-60259772）。
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