如果光做SEO百度K了你 還能怎么辦

那么他肯定面臨著一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)渠道一旦消失，前面講了一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)渠道。那收入便沒有了守業(yè)初期，資源有限的情況，也必然是聚焦于一個(gè)渠道。但是第一個(gè)渠道一旦穩(wěn)定，就應(yīng)該開拓下一個(gè)渠道。

但是排名全掉為0一下子公司失去了流量來源!很可怕的事。手上幾個(gè)正規(guī)站，百度最近K站K得瘋了身邊幾乎每個(gè)做百度站群的排名都掉了有一位朋友從20萬流量掉到5萬不到還有一位朋友公司20人。局部排名都掉了

曾經(jīng)就思考過這個(gè)問題：如果光做SEO百度K還能怎么辦?

堅(jiān)持：千萬不要把所有的雞蛋放到同一個(gè)籃子里，關(guān)于推廣。目的就是應(yīng)對(duì)這一時(shí)刻。目前我盈利項(xiàng)目，都加上了至少有3條較好的推廣渠道，這樣沒了一條、二條，這個(gè)項(xiàng)目都是勝利的得意之作就是近期收購的團(tuán)購網(wǎng)，一個(gè)渠道就成為了其它項(xiàng)目的重要渠道。其它像淘寶SEO直通車，百度SEO微博，甚至我為一家店鋪收購一些網(wǎng)站，保證渠道的多樣化。

不是技術(shù)問題。電子商務(wù)是商業(yè)問題。

呵呵，有篇文章中說我一個(gè)淘寶新手。確是個(gè)新手，因?yàn)槟壳拔也徊僮骶唧w項(xiàng)目，擁有幾家淘寶店的股份，只提意見，不涉及具體經(jīng)營。電子商務(wù)不是技術(shù)”問題，而是商業(yè)”問題，電子商務(wù)的流程是一通百通的所有的問題，無非是產(chǎn)品、推廣、銷售、經(jīng)營”四個(gè)問題。尤其電子商務(wù)是玩轉(zhuǎn)化率的就是多少潛在客戶看到有多少客戶會(huì)買單，如果掌握了這條，電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)“技術(shù)”算是掌握了50%研究過超過500個(gè)電子商務(wù)銷售頁面，對(duì)于轉(zhuǎn)化率這條我認(rèn)為是比較擅長的舉個(gè)例子，新的一位電子商務(wù)項(xiàng)目，目前招募運(yùn)營總監(jiān)，要懂什么?

首先談?wù)勎医o他提供的資源：

1優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

已經(jīng)答應(yīng)協(xié)助我做該項(xiàng)目的淘寶商城代理商。因?yàn)樗约旱捻?xiàng)目遇到門檻，2代理商A一家淘寶大店負(fù)責(zé)人。需要一個(gè)更大的機(jī)會(huì)。此前已經(jīng)把我這個(gè)項(xiàng)目“推銷”給了非常認(rèn)同;

愿意接下當(dāng)當(dāng)代理3代理商B一家當(dāng)當(dāng)網(wǎng)店負(fù)責(zé)人也非常認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目。;

4淘寶大店的負(fù)責(zé)人手上還有一家淘寶產(chǎn)品攝影公司;

5資金。已經(jīng)談下一筆不小的資金;

6團(tuán)隊(duì)。已經(jīng)有了不錯(cuò)的左膀右臂。

7推廣資源。還有一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)給他流量支持。

要懂什么這樣的情況下。?

具體的銷售都是代理商或我手中資源完成的!而他要判斷清什么時(shí)候推廣什么產(chǎn)品?跟廠家怎么對(duì)接?怎么把資金花在刀刃上，答案就是要懂的整個(gè)電子商務(wù)運(yùn)營思維。更好的扶持代理商?如何組建團(tuán)隊(duì)協(xié)助自己?

找遍了身邊的人才，這些都是跟具體的開一家淘寶店是兩樣的!這樣的人選。只找到幾個(gè)，目前都在邀請(qǐng)中。再說說我目前在電子商務(wù)公司的分工，就是做四件事：

目前已經(jīng)簽一家1搞定投資。預(yù)計(jì)會(huì)簽約3家。;

目前我召集了10位，2搞定人才。目前曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)月收入1萬以上的人才。最強(qiáng)的現(xiàn)在公司月利潤就過10萬，另外一位個(gè)人做網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，月收入4-5萬。

3搞定產(chǎn)品。要協(xié)助團(tuán)隊(duì)判斷好什么樣的產(chǎn)品可以做出一個(gè)比較大的規(guī)模。

還收購一些淘寶店、個(gè)人網(wǎng)站。4搞定資源。除了以上三種外。

至于具體他怎么利用這些資源?怎么銷售?怎么管理?都是事情。

守業(yè)期要分權(quán)

把公司“分權(quán)”目前分為五個(gè)大團(tuán)隊(duì)，今天在公司就做了這樣一件事。分別由五個(gè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，當(dāng)然，這樣的分法還不一定成熟，都需要慢慢提升。企業(yè)什么時(shí)候分權(quán)?什么時(shí)候集權(quán)?一般來講，守業(yè)期，一定要分權(quán)，這才干最大水平上撫慰積極性。

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