如何實施SEO項目計劃過程

北京網(wǎng)站建設(shè)公司尚品中國：SEO網(wǎng)站優(yōu)化計劃過程是SEO項目中定義工作范圍，制定SEO工作計劃、排定項目進(jìn)度等過程組成。這個過程在SEO項目中可以簡稱為SEO計劃，這個過程開始后，將在項目監(jiān)控過程中進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的信息或出現(xiàn)新的情況，需要在項目周期內(nèi)進(jìn)行變更時，就要變更計劃甚至重新制作計劃，有時還會觸發(fā)一個或另外多個計劃過程，甚至有時還會涉及到一些新的項目啟動過程。

計劃需要將很多環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，并且有很多類型，包括：

1、項目進(jìn)度計劃

這一過程把工作制作成階段，工作到達(dá)某一階段標(biāo)志進(jìn)度完成百分比。進(jìn)度是進(jìn)行項目溝通的重要信息，匯報給上級，與客戶溝通，與團(tuán)隊成員溝通，都需要進(jìn)度。

2、整體SEO項目過程計劃

這一過程定義整個SEO工作環(huán)節(jié)，用于將所有環(huán)節(jié)有序的組合在一起，形成整體計劃。這是項目如何執(zhí)行、監(jiān)控的重要信息源。

3、周計劃，日計劃

一般項目整體計劃制定完之后，使用一周一計劃的方式進(jìn)行，進(jìn)行詳細(xì)定義工作內(nèi)容使用日計劃。不同的工作內(nèi)容或者管理風(fēng)格，會使用不同的計劃。

4、質(zhì)量計劃

這是SEO項目中的難點(diǎn)，質(zhì)量計劃一般制定好之后，可以通用到所有SEO項目中，他是監(jiān)控審核工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量計劃直接關(guān)系影響整個“監(jiān)控過程”的好與壞。由于SEO項目的特殊性，這方面質(zhì)量審核基本上沒有參照文檔，需要SEO項目經(jīng)理自己來量身定制，后面會重點(diǎn)來討論SEO質(zhì)量管理的內(nèi)容。

5、成本估算與預(yù)算

這一個環(huán)節(jié)用來估算成本，按照已有的預(yù)算，來進(jìn)行調(diào)整成本到一個合理情況。

6、溝通計劃

這一過程是重要過程，尤其是與客戶溝通方面尤為重要，主動將整體計劃和項目進(jìn)度隨時告知客戶是很有必須要的，客戶有權(quán)利知道項目工作情況，每日向客戶發(fā)一份進(jìn)度表表這操作可以增加客戶的信任度。如果溝通不當(dāng)，可能會導(dǎo)致整個項目中途失敗，這帶來的后果是災(zāi)難性的。同時與上級溝通，與成員溝通，也很有必要。

7、人力資源計劃

這一過程用于明確項目成員角色定位，職責(zé)和報告機(jī)制，是人員管理計劃。

8、組建項目團(tuán)隊

這一過程用于獲取人力資源，如果項目所需人力資源不足，可以采取外包或招聘的形式補(bǔ)充。

9、風(fēng)險監(jiān)控計劃

SEO項目在所有行業(yè)項目中，可以算是一個相對風(fēng)險較低的項目，會出現(xiàn)的風(fēng)險可能有：客戶需求中斷，項目停滯，目標(biāo)網(wǎng)站故障導(dǎo)致優(yōu)化中斷，網(wǎng)站被搜索引擎K站，自身團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)問題造成延期甚至停工等。合理的進(jìn)行客戶溝通，SEO數(shù)據(jù)綜合監(jiān)控，團(tuán)隊工作管理等操作，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險苗頭，將風(fēng)險控制在最低范圍。

10、風(fēng)險應(yīng)對計劃

此過程風(fēng)險預(yù)案制定環(huán)節(jié)，大型項目，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，可以在最短的時間內(nèi)將已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險造成的損失降到最低。風(fēng)險預(yù)案在前幾年的政府應(yīng)對自然災(zāi)難帶來的損失方面做出過突出貢獻(xiàn)。

11、采購計劃

這個環(huán)節(jié)用于確定這個項目即將采購什么和什么時間采購。比如要采購一款SEO工具，預(yù)算多少，時間哪日等等。

12、編制合同

在項目進(jìn)行中，將各個合同或協(xié)議一同編制從中可以獲取到各種數(shù)據(jù)信息，這些合同包括：項目合同，外包合同，采購合同、賬目或記錄，人員招聘合同等。

在這些過程中，整體SEO項目計劃，周計劃是不可或缺的，工作中一定會用到的；進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃，是多項目通用的環(huán)節(jié)，一次制定完成后可以應(yīng)用到其他類似項目中；成本估算與預(yù)算、人力資源計劃、組建項目團(tuán)隊、風(fēng)險監(jiān)控計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、采購計劃、編制合同，一般只在復(fù)雜的大型項目中應(yīng)用。

如圖所示：

在一個項目項目進(jìn)行過程中，不一定會應(yīng)用到所有類型的計劃，了解并清晰各種計劃的類型，將會讓我們應(yīng)對復(fù)雜項目時候能得心應(yīng)手。

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